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種糧狀元的“種糧經”——記全省先進種糧大戶寧鋒農業專業合作社

編輯:redcloud 2011-04-23 14:34:53
時刻新聞
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  題記——

  糧食是人類賴以生存的首要條件和基本生活資料。古人把糧食比作“天”,認為糧食乃“民之司命”。

  重視糧食生產,意義重大。溫家寶總理在今年的政府工作報告中指出:“解決13億中國人的吃飯問題,始終是頭等大事,任何時候都不能掉以輕心。”

  規?;N糧是指通過土地流轉的方式,將土地租賃給種糧大戶,使種糧面積達到一定的數量。其中有很多好處:一是有利于實現種糧的集約化、專業化、機械化;二是有利于實現種糧向有技術的專業大戶集中;三是有利于被土地束縛的勞動力從土地中解放出來,去從事二、三產業;四是有利于應對農業市場的激烈競爭;五是有利于提高種糧的勞動生產率和經濟效益,實現種糧致富。

  金色的油菜田一望無垠,驅車勝橋的路上恍若徜徉在花的海洋。乍暖還寒時節,筆者來到我市糧食生產區勝橋鎮,探訪種糧狀元——勝橋鎮寧峰農業專業合作社。該合作社理事長曹榮正在合泉村田間組織翻耕板田,見我們到來忙迎上來,同我們聊起了“種糧經”。

  “種田年入100萬!”

  ——規?;尫N糧收益顯著提升

  今年38歲的曹榮在當地是有名的農資經營大戶,雖然年輕,卻經歷過不少事情,2009年以前曾在貴州承包高速公路,發了財。09年10月,曹榮回到勝橋,看到農村因勞動力外出田地大量荒蕪,便產生了包田種的想法。他和李小明、劉桂成等合作社的幾個股東一起找到勝橋鎮政府,得到了大力支持。勝橋鎮是個農業大鎮,地勢平坦、土地肥沃,但人均耕地不足一畝。由于經營規模小,年收益低,不少農村勞動力放棄家里的幾畝薄田外出務工,留守農村的都是些老弱婦幼,一些農田因缺勞力出現拋荒現象,基層干部壓力較大。在鎮政府支持下, 09年11月,曹榮聯合當地種糧大戶、農技人員和村干部共11人組建了勝橋鎮寧峰農業專業合作社。2010年合作社共轉讓和承包勝橋鎮18個村4600余畝水田,種水稻7000畝(其中早稻2500畝,一季稻2000畝,晚稻2600畝),冬種油菜1500畝,為當地群眾提供機耕機收等服務3000畝。去年獲得早稻畝產800斤,一季稻畝產1100斤的好收成,全年共生產稻谷250萬公斤。除去肥料、農藥、人工等各項成本費用,合作社一年純收入達到100多萬元。

  對于種糧大戶來說,通過規模經營,可以有效降低生產成本。普通農戶買一袋尿素要100元,而合作社只要90元。同樣的種子、農藥,合作社購進價比散戶要低15%以上。一畝地節省30元,7000畝地就能省下十幾萬,這些成本的降低,讓種糧的效益有了大幅的提升。

  合作社規模擴大得益于當地政府,2010年鄉鎮每次開村干會都要請合作社負責人參加。對農民自愿種的,由合作社提供服務,農民不愿種的,都按要求轉給合作社。當年種糧規模奇跡般地達到了3700畝,成為全市種糧狀元?,F任勝橋鎮黨委書記王志華認為,農業合作社發展是一個方向,對于政府發展糧食生產有很大促進作用。他感覺合作社的作用主要有三個:其一實現了土地規模經營,提高了土地的使用率和產出率。合作社使糧食生產走上了規?;?、集約化之路,也有效地解決了農村土地拋荒現象。其二穩定了糧食種植面積,促進了糧食增產。合作社更敢于選用新品種、推廣新技術,提高產量、改善品質,從而增加收益。其三促進了農村勞動力轉移,帶動了農民增收致富。王志華表示,鎮黨委政府將繼續支持合作社的發展,準備把原官泉鄉政府院子租給合作社作為辦公和儲倉用。

  寧峰合作社得到了市農業部門的大力支持,市農業局免費為他們提供了價值3萬元的雙季稻種子。該合作社還被評為湖南省先進種糧大戶,獲得了省政府獎勵的價值7萬余元的福田牌雷沃歐豹拖拉機一臺。

 

  開著小車去種田

  ——機械化帶來生產方式變革

  “種咯多田,肯定要搞機械化。”曹榮深有體會地說。合作社成立伊始,每個股東出資5萬元共籌集資金60余萬元,購買了耕整機3臺、聯合收割機2臺、購置擔架式噴霧器等植保機械十余臺,后來又添置了油菜直播機和油菜收割機。先進的農業機械為規模種糧插上了騰飛的翅膀。傳統方式一人一牛一天只能搞一畝田,而合作社購置的大型耕整機一天可整理40多畝田,3臺耕整機一個月可整理大田3000多畝,工效提高了幾十倍。工效提高的同時,節省了大量勞動力,減輕了勞動強度。農機作業搶抓了季節,保證了農時,切實提高了種糧的效率和效益。

  先進農機的使用還為解決耕地拋荒立下了功勞,勝橋鎮合泉村有370多畝水田,因排灌不暢已荒蕪5年多,不少田塊長上了小樹。一般的小型農機已無法耕作。合作社雇人疏竣了渠道,使用大型耕整機僅用十多天時間便把所有拋荒田翻轉過來,全部種上了雙季稻。

  曹榮算了這樣一筆賬:“用牛耕田,一畝田要120元以上,人工收割要150元,而使用農機耕田只要80元,收割只要100元,一畝田可節約成本90元以上,而且不用擔心勞力短缺問題。”如今曹榮和李小明等幾個股東,農忙時節,白天開著小車來田邊安排種田事情,晚上開著小車回城住宿,農閑時節在城里打理其他事項,真正做到種田、生意兩不誤。

  每個股東各司其責

  ——組織化開拓合作穩產好途徑

  “去年我們的管理沒跟上去,損失了不少利潤。當然,第一年是摸索經驗。”曹榮坦言。

  “今年我們合作社的種糧面積又增加了,在板橋鎮關家坳村承包了300畝,在洋泉鎮土橋村承包了600多畝,在本鎮利群村承包了700多畝,……總共要增加2000畝。”曹榮如數家珍。

  09年11月,按照“入社自愿,退社自由,風險共擔,利益均享”的原則,建起了勝橋寧峰農業專業合作社,成立了理事會和監事會。合作社為社員提供農資、農業技術推廣、機械作業、農業信息等方面服務,解決了原來一家一戶所造成的種糧技術水平低等問題,增加了社員的經濟收入。合作社提供的種子、農藥、化肥等農資價格和農機服務費要比市場價低20%以上,同時,合作社里的種糧大戶都是種田能手,科技種糧水平高,測土配方施肥、病蟲專業化統防統治等新技術得到大量推廣應用。當地農戶都跟著合作社一起播種,一起收割。既方便了機械作業,也帶動了農業新品種、新技術的推廣應用。但由于線長面廣,合作社也存在著社員素質不高,溝通不暢等諸多管理問題。

  為加強合作社的內部管理,實現共同富裕的目標。2011年,合作社聘請了市農業局的專家主抓管理工作,實行四定(定面積、產量、生產成本、上交標準)、六統一(統一生產計劃、農資供應、技術標準、指導服務、產品銷售、農機承包)的管理措施。把合作社管理區域分成七大片,每片由一個股東負責經營管理,并成立生產部、農機部、技術服務部,負責為七大片提供具體指導服務。合作社形成了“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的工作局面。同時合作社規劃半年組織社員集中學習一次,每個農事季節組織進行技術培訓一次,每年分期分批組織社員外出參觀學習,更新觀念,開闊視野,使社員成為合格的農業產業“工人”。

  

 

  資金、水利、土地流轉是瓶頸

  ——種糧狀元期盼更多扶持政策

  曹榮說,他能放心種糧,是因為有這么好的種糧政策。去年合作社種糧牽涉18個村4600畝田,由于政府的支持并堅持自愿原則,無一戶農戶上訪事件。但合作社要進一步發展,也存在一些困難和問題。

  合作社去年經營4000余畝水田,今年擴大2000畝,按每畝每季500元投入計算,需一次性投入資金300萬元。由于合作社辦公場所、倉庫等都是租賃的,無法滿足銀行的抵押貸款條件。而向社會融資,利息超過了1.2%,每年利息都在30萬元以上,大量的資金投入讓合作社力不從心。合作社承包的耕地中有部分是多年拋荒地,這些地塊農田基礎設施較差,抗御自然災害能力較弱。去年合作社遭受洪災的水田有600多畝,遭受旱災的有1000多畝,其中勝江村300畝受水淹、合泉村200多畝受干旱顆粒無收。而農田基礎設施投資巨大,靠合作社根本無力解決。

  由于轉讓土地的農民外出就業并不穩定,土地流轉雙方簽訂的協議多為短期,一般一年一次,隨意性比較大。而合作社承包的拋荒田需投入大量的人力物力進行耕作。有時田耕轉過來種上一年,農戶就要自己種,合作社也只能按自愿政策執行。這在很大程度上制約了合作社長期投入的積極性。

  該合作社目前沒有曬場和貯藏條件,糧食收獲后必須及時銷售出去,否則易造成霉變,如果遭遇自然災害損失更大。李小明說,合作社的發展依賴于各級政府的支持和強農政策的完善,希望政府幫助解決種糧大戶的無息或低息貸款資金,加大投入改善農業基礎設施條件,同時完善土地流轉政策,幫助種糧大戶流轉土地擴大種植規模。

  “目前合作社的生產資金投入主要依靠我們幾家農資公司,可以說是以商補農。但我們把發展合作社種糧食當作一項事業來做,定會做大做好。”李小明很有信心。

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